Ausserhofer Bos terug op Curaçao!
Op Curaçao wordt het nieuwe ziekenhuis Curaçao Medical Center gebouwd en ingericht. Er is sprake van een ‘Greenfield’ want werkelijke alles is nieuw. Het team van AusserhoferBos voert het programmamanagement op onder meer de onderdelen: Werken in CMC, Implementatie HiX, Enterprise Imaging en Hardware/Infra.
Lees verderActie!
Team Ausserhofer Bos op een advanced training "Tempo maken onder moeilijke omstandigheden". Nooit te oud om (bij) te leren.
Lees verderAfgestudeerd en dan? Waarom ik voor Ausserhofer Bos ZorgICT kies!
Afgestudeerd en dan? Waarom ik voor Ausserhofer Bos kies!Annelot Lubberink maakt vanaf 1 april onderdeel uit van ons team. Waarom koos zij voor Ausserhofer Bos ZorgICT? Hier volgt het antwoord op deze vraag. In januari 2019 heb ik na hard werken mijn MSC BA Change Management met daarbij een specialisatie in Healthcare Management mogen ontvangen vertelt Annelot. Toen kwam echter de vraag: hoe ga ik een baan zoeken?
Lees verderAusserhoferBos ZorgICT draagt projectmanagement Implementatie HiX HNO Curaçao over.
11 maanden lang mochten wij leidinggeven aan de implementatie van HiX bij het nieuwe, nog op te leveren ziekenhuis Hospital Nobo Otrobanda op Curaçao. Een geweldig leuke, spannende maar vooral inspirerende opdracht, waarbij met name het enthousiasme en de deskundigheid van de werkgroepleden, afkomstig uit het oude Sehos (Sint Elisabeth Hospital) opvallend hoog was. Het Erasmus MC gaat HNO ondersteunen o.a. op het vlak van de implementatie van HiX. Dat betekent voor ons dat daarmee er een einde aan onze opdracht is gekomen. Wij wensen alle werkgroepleden een goede voortzetting van het project toe en vertrouwen erop dat jullie met een zelfde enthousiasme doorgaan op weg naar een succesvolle Go Live! Dank voor de fijne samenwerking! Ook het nieuwe projectmanagement teamwensen we veel succes en werkplezier toe!
Lees verderTreant kiest één geintegreerd LIS voor drie laboratoria
Treant is de aanbesteding gestart voor één LIS t.b.v. het KC Laboratorium van Treant Zorggroep met laboratoria op de locaties Bethesda, Scheper en Refaja. De aanbesteding is inclusief alle project- en implementatiediensten, noodzakelijke koppelingen met (analyse) apparatuur, middleware, andere programmatuur en inclusief onderhoud van de programmatuur met bijbehorende SLA. AusserhoferBos adviseert het projectteam dat verantwoordelijk is voor de verwerving van het LIS en treedt tevens op als procesbegeleider Aanbesteding en Beoordeling
Lees verderVernieuwingen stapelen zich op in Bernhoven
In de afgelopen twee jaar heeft het Bernhoven Ziekenhuis, gelegen in de regio Uden-Oss-Veghel, onder het programma “Kliniek Digitaal” een groot aantal vernieuwingen doorgevoerd op het snijvlak van ICT en zorg. AusserhoferBos heeft het programma mogen begeleiden vanaf de opzet tot de afronding eind 2017 waarbij in diverse projecten ook de projectleiding werd verzorgd of in een meer begeleidende rol voor interne projectleiders waar deze zijn bijgestaan met raad en daad. Met de start van 2018 wordt ook het nieuwe programma “Kliniek Digitaal 2.0” geactiveerd. Naast de uitwerking van de business cases en het begeleiden van de interne stakeholders in de investeringsprocedure mogen we ook in het nieuwe programma het programmamanagement verzorgen.
Lees verderShift2achieve blikt terug op succesvol event in de Cruquius
Op 31 oktober 2017 was het dan zover. De succesvolle lancering van de nieuwe online vergaderapplicatie Shift2achieve ging van start. Shift2achieve maakt efficiënt vergaderen makkelijk door het duidelijke en overzichtelijke dashboard. Daarnaast ben je als bedrijf goed op weg als je de volgende stap wilt zetten naar papierloos vergaderen.
Lees verderBlog Peter Bos: Alrijne ziekenhuis levert huzarenstukje met EPD-implementatie
Blog: Alrijne ziekenhuis levert huzarenstukje met EPD-implementatie Een goed functionerend elektronisch patiëntendossier (EPD) is onmisbaar om de kwaliteit van toekomstige zorgprocessen te waarborgen. Op 25 november 2016 implementeerde het Alrijne Ziekenhuis op succesvolle wijze én volgens planning HiX, het EPD van Chipsoft. Alrijne leverde hiermee een huzarenstukje af. Het ziekenhuis kreeg meerdere uitdagingen voor de kiezen, voordat het licht op groen kon voor een succesvolle livegang. De wijze waarop Alrijne de uitdagingen te lijf ging en oploste, verdient groot respect. AusserhoferBos begeleidde de EPD-implementatie van begin tot einde. Managing partner Peter Bos geeft kort en krachtig toelichting op de 5 grootste uitdagingen. In vijf blogberichten wordt het hele proces nader beschreven.
Lees verderAlrijne ziekenhuis levert huzarenstukje met EPD-implementatie (deel 1)
Uitdaging 1: Fusie en procesharmonisatie Eind 2015 besloot het Alrijne ziekenhuis om het volledige EPD van Chipsoft te implementeren. Het ziekenhuis koos daarbij direct voor de standaard content. De startsituatie van het programma is uitdagend. De juridische fusie van het Rijnland Ziekenhuis met het Diaconessenhuis uit Leiden is net achter de rug. Ook de nieuwe organisatie- en managementstructuur is succesvol ingevoerd. De harmonisatie van zorgprocessen én de verdeling (lateralisatie) van de zorg over de behandellocaties stonden echter nog in de kinderschoenen.
Lees verderAlrijne ziekenhuis levert huzarenstukje met EPD-implementatie (deel 2)
Uitdaging 2: Fusie en rationaliseren applicatielandschap Een tweede uitdaging behelsde het bevriezen van de scope van het programma. De reden: er was nog geen rationalisatie van het applicatielandschap doorgevoerd. Het Diaconessenhuis werkte met EZIS en het Rijnland Ziekenhuis gebruikte xCare van Nexus. Het was duidelijk dat HiX beide informatiesystemen kon vervangen. De ambities van het Alrijne ziekenhuis reikten verder.
Lees verderAlrijne ziekenhuis levert huzarenstukje met EPD-implementatie (deel 3)
Uitdaging 3: Fusie en datamigratie Bij de fusie ging de primaire patiëntregistratie van 2 informatiesystemen (EZIS en xCare) over naar één nieuw systeem. Daarbij was het cruciaal om overlap van EZIS- en xCare-patiëntnummers volledig uit te sluiten. De oplossing - het omnummeren van patiëntnummers in beide informatiesystemen - was een pittige uitdaging.
Lees verderAlrijne ziekenhuis levert huzarenstukje met EPD-implementatie (deel 4)
Uitdaging 4: Fusie en infrastructuur De inrichting van de hardware en de infrastructuur - voor zowel de projectfase als de productiefase - was een onderdeel van het programma dat ook de nodige uitdagingen met zich meebracht. Beide ziekenhuizen beschikten nog over een eigen infrastructuurdomein waarop alle lokale applicaties, medische apparatuur en printers aangesloten waren. Alle gebruikers moesten op een van de domeinen inloggen om bij de applicaties en patiëntgegevens te kunnen.
Lees verder
